解决三个问题 让你收益翻三倍

今天不说大趋势，说一说农业实践中的具体问题。

农业大背景是好的，但实际操作过程中，很多人遇到困境。主要有两个方面：

1.转型干农业的不知怎么干，在盲目地干；

2.一直干农业的赚不到钱，开始迷茫。

去年的一次考察过程中，就遇到了一位河南的张理事长。因为很具有典型性，所以今天和大家分享出来，希望能给大家有所启发。

干了五六年，没赚着什么钱。问题出在哪儿？

张理事长的合作社成立了五六年了，主要从事水果种植。到去年的时候，合作社成员只有几十户，而且合作社模式也比较混乱，和农户的关系也时常发生矛盾。再有就是合作社的财务账目也不清晰。自然，也从没拿到过什么补贴。

张理事长想把产业做起来，但一直没做起来，即便是想再扩大些社员，来入社的也很少。后来，农业有门道考察团去当地详细了解了下情况后，帮他做了3个调整：

调整1

重新梳理了经营模式

首先张理事长的合作社模式混乱，比如每一块业务如何衔接？如何责任到人？张理事还想成立公司，那公司与合作社是什么关系？怎么配合经营？等等这些都很混乱。

这也是很多经营主体搞不清楚的一件事：合作社+公司到底哪个好？两个一起发展怎么分工？尤其财务怎么管理？如果分不好，可能干半天结果却赔钱。

农业有门道考察专家帮张理事长把这些都做了一个统筹的规划，为张理事长今后的发展捋清了思路。

调整2

整合资源,包装合作社,打造形象

一般的合作社成立1年，社会就能达到几十户，但张理事长的合作社成立了五六年，却才几十户。合作社在当地没有影响，自然也没有社员愿意加入。于是，农业有门道的专家团帮他干了3件事：

一是统筹合作社的所有资源，重新对合作社进行了包装。

二是策划了动员大会，帮助合作社扩大影响力。

三是在农业有门道的各宣传平台，帮助宣传。

调整3

梳理财务，避免以后的麻烦

财务问题是合作社等经营主体很容易忽视的一个环节。但又是非常重要的一个环节。如果做不好，直接影响以后申报示范社和拿补贴。于是，农业有门道专家帮助王理事详细梳理了财务账本，把财务做规范，避免了以后因财务不清带来的种种麻烦。

经过调整，现在合作社发展蒸蒸日上。盈利能力比之前翻了3倍。目前，农业有门道平台正在联系张理事长，想让他到“新农经大学”的线上课上给大家讲讲他的实操经验。敬请期待。

接下来说一个大家最关心的问题：这些服务是怎么收费的？

当时做这些服务的收费是5000元，服务期限为一年。张理事长当时就签了合同。有些朋友可能觉得5000元贵，但我们来算笔账：

1.财务问题是必须得解决了，请一个专门财务，月工资平均2000-3000元；

2.做一场扩大合作社影响力的活动，大概花费2000元；

3.而找团队梳理经营模式，至少花费是2-3万；

粗略算下来，这些事总共就要花费4-5万元！

那为啥农业有门道的服务才收5000块呢？

首先，现在市场上关于经营主体的收费很乱，少到几千，多到几万，但不办事的很多。农业有门道一直关注农业，尤其在当时农业大转型时期，我们想帮一批真真正正干农业，急需产业升级，把模式梳理清楚的经营主体。

其次，农业有门道的产业升级服务有不同等级，从5000-3万不等，但根据需求，张理事长这个服务5000块钱就足以解决他的问题。我们真正想帮需要帮助的人，所以我们从不乱收费。